Когда рост партнёра 1С упирается
во внутренние процессы
Типовые ситуации, с которыми мы сталкиваемся в работе с партнёрами 1С
  • Маркетинг отсутствует или носит хаотичный характер
    Активности есть, но они не связаны с целями бизнеса и показателями 1С.
  • Продажи держатся на отдельных людях, а не на системе
    Результат зависит от конкретных менеджеров, а не от процессов.
  • Маркетинг работает, но непонятно, что реально приносит клиентов
    Нет прозрачности по каналам, воронкам и экономике привлечения.
  • Сопровождение выполняется, но не становится источником роста
    Клиенты обслуживаются, но потенциал базы не раскрывается.
  • Клиентская база есть, но её развитием системно никто не занимается
    Рост выручки ограничен, допродажи и удержание работают стихийно.
  • Показатели 1С достигаются за счёт постоянного ручного контроля
    Руководство глубоко вовлечено в операционку.
Что мы делаем на самом деле
Три управляемых контура роста бизнеса
партнёра 1С
  • Маркетинг и привлечение клиентов
    Выстраиваем маркетинг как управляемый процесс привлечения клиентов, а не набор разрозненных рекламных активностей.
    Работаем с воронками, каналами и экономикой привлечения —
    под цели бизнеса и ключевые показатели партнёра 1С.
  • Продажи
    Помогаем выстроить продажи как систему, а не как результат усилий отдельных менеджеров.
    Формируем понятные процессы, роли и контроль, чтобы результат был воспроизводимым и управляемым без постоянного ручного контроля.
  • Работа с текущей клиентской базой
    Отдельный фокус — развитие текущей клиентской базы партнёра 1С.
    Помогаем выстроить сопровождение, удержание и допродажи как управляемый источник роста выручки и лояльности, а не просто обязательную функцию.
Как мы работаем с партнёрами 1С
Без универсальных решений и шаблонных услуг — работаем от фактической ситуации компании

Формируем понимание текущей картины

Что делаем:

  • анализируем маркетинг, продажи и сопровождение в связке
  • разбираем цифры, процессы и фактическую работу команды
  • находим узкие места, где бизнес теряет рост
Наводим порядок в процессах
Что делаем:
  • выстраиваем понятную логику привлечения, продаж и работы с базой
  • определяем роли, зоны ответственности и точки контроля
  • снижаем зависимость результата от конкретных людей

Запускаем управляемый рост

Что делаем:

  • подключаем инструменты роста там, где бизнес к этому готов
  • помогаем руководству выйти из операционки
  • сопровождаем изменения и корректируем по факту
Такой формат работы подходит не всем.
Обычно мы начинаем с короткого разговора, чтобы понять, есть ли смысл двигаться дальше.
Обсудить задачи
Сравнение популярных форматов внешней помощи для партнёров 1С
И почему результат у них принципиально разный
  • -1-
    Подрядчики
    (маркетинг / лидогенерация)

    Как обычно бывает:

    • отвечают за отдельный участок (лиды, реклама, трафик)
    • не несут ответственности за результат в продажах и выручке
    • работают по KPI услуг, а не бизнеса
    • не влияют на процессы внутри компании

    Итог:

    👉 активность есть, управляемого роста — нет

  • -2-
    Аренда РОПа / внешний руководитель

    Как обычно бывает:

    • результат сильно зависит от конкретного человека
    • фокус на операционном управлении, а не системе
    • при смене РОПа процессы часто «рассыпаются»
    • маркетинг и сопровождение остаются за рамками

    Итог:

    👉 временное усиление, но без устойчивой модели роста

  • -3-
    Nimbus

    Как работаем мы:

    • выстраиваем систему роста: маркетинг, продажи и база — в связке
    • работаем с процессами, цифрами и управлением, а не только с людьми
    • снижаем зависимость результата от конкретных исполнителей
    • помогаем собственнику выйти из операционки, сохранив контроль

    Итог:

    👉 воспроизводимый и управляемый рост бизнеса партнёра 1С

Что меняется в бизнесе партнёра 1С после наведения системы
  • Появляется прозрачное понимание цифр
    Становится понятно, какие каналы, действия и процессы реально влияют на выручку и ключевые показатели, а какие создают видимость работы.
  • Клиентская база превращается в управляемый источник роста
    Сопровождение, удержание и допродажи перестают быть формальностью
    и становятся управляемым контуром выручки.
  • Результат перестаёт зависеть от конкретных людей
    Результат формируется системой, а не характером конкретных менеджеров или руководителя.
  • Руководитель выходит из операционки, не теряя контроль
    Управление строится на понятных показателях и процессах,
    а не на постоянном ручном вмешательстве.
В итоге бизнес становится управляемым:
его можно развивать, масштабировать и передавать внутрь команды — без потери контроля и результата.
Обычно мы начинаем с разбора текущей ситуации, чтобы понять, какие из этих изменений возможны именно в вашем бизнесе.
👉 Обсудить ситуацию
Обсудим текущую ситуацию в вашем бизнесе
В ходе разговора разберём текущую ситуацию,
определим узкие места и поймём, какие изменения дадут управляемый эффект именно в вашей компании
Обычно первый разговор занимает 30–40 минут и не предполагает продажи услуг.
Свяжитесь с нами, чтобы обсудить вашу ситуацию
Кичаков Сергей
Основатель NIMBUS
Эксперт-практик по выстраиванию систем продаж, маркетинга и сопровождения у партнёров 1С
Телефон: +7 (963) 200-92-31
Удобно для первичного контакта и обсуждения задач
Email: i@nimbus-team.ru
Made on
Tilda